Personalentwicklung
Behalten Sie den Überblick
Personalentwicklung als zentrale Aufgabe des Praxismanagement. Sie haben Ihre Ressourcen im Auge, den Überblick über Personalkennzahlen und sichern sich damit Ihren wirtschaftlichen Erfolg.
Schaffen Sie die notwendige Transparenz über Ihre Personal- und Leistungsdaten um Fehlentwicklungen rechtzeitig gegen zusteuern.
Unser Vorgehen
Sie legen die Unternehmensziele fest, wir erfassen die notwendigen Daten. Von der Personalplanung bis zum Recruiting setzen wir relevante Kennzahlen ein, um Prozesse transparent zu gestalten. Qualifizierung und Weiterbildung runden das Angebot ab. Sie entscheiden.
Einfacher können Sie den Überblick nicht gewinnen.
Leistungen und Personaldaten sollten engmaschig kontrolliert werden
- Gesamtpersonalkosten
- Personalbedarf und Einsatzplanung
- Mitarbeiterzahlen
- Zuweisung von Fach- und Zusatzqualifikationen
Strategie entwickeln und überprüfen
Zu einem guten Personalcontrolling gehört auch eine klare Strategie